強積金10年大檢討 聚焦銷售手法5方面

運作踏入第10年的強積金（MPF），有關方面已着手向市場探風聲，以便籌劃 如何替現行的運作做檢討；據悉早前強積金諮詢委員會開會，最近收回的會議綱要，局方擬朝5大方向作重點審視。

MPF零售化 中介人成監管對象

　　（一）檢討中介人的銷售手法。針對「半自由 行」（即僱員每年至少有一次權利轉移自己的供款）於明年實施，強積金開始變得零售化，令監管的層面由受託人及基金計劃，逐漸蛻變成負責促銷的中介人。

　　（二）透明度，不單止因應基金收費的披露是 否足夠，還關注風險披露等。

　　（三）投資範圍，面對坊間不斷要求放寬投資 掣肘，據了解，局方的立場擬採開放態度；惟初步無意讓退休金涉足對冲產品等衍生工具，以免累及基金回報大上大落。

　　（四）提取供款，會否寬限65歲退休才可正式提錢，例如在特殊情況可作應 急錢等；但據悉有關方面暫不考慮把提款年齡硬性提早到60歲。

　　（五）檢討供款的入息上下限。

　　積金局董事局成員黃國健深感，本港已邁向高 齡化社會，退休保障遲早變頭號的社會問題，因此政府應正視強積金根本未能解決普羅大眾晚年作養老之用；反而需急謀對策，盡快推行全民退休保障。代表工聯會 的立法會議員黃國健續提議，每當庫房有盈餘時，政府應額外為強積金注入「生水」，類似年前向低薪族派糖，向其強積金戶口注資6,000元等。

　　香港工業總會副主席劉展灝則認為，應優先探 討會否提高強積金的供款上下限，如果政府決定調升供款，對勞資雙方都構成壓力，宜從長計議；代表僱主聲音的他表態指，在後海嘯期經濟復甦未穩，故不贊成作 任何變動。